| Abstract
| - Après avoir dressé un état des savoirs en analyse transactionnelle sur la notion de rôle, Jean-Pierre Quazza nous montre comment l’usage de ce concept et de la visée qu’il induit permet, dans l’analyse des problèmes organisationnels, d’éviter les chausse-trappes de l’hyper-psychologisation et de la réification des concepts. Se centrer sur les rôles permet en effet, comme le montre cet article, de situer le travail de l’analyste transactionnel à l’endroit de l’articulation entre les personnes et leur enchâssement dans l’organisation. L’auteur nous propose ensuite une typologie des rôles, points d’appui à partir desquels l’analyse et la résolution des pathologies organisationnelles s’éclairent grandement. A.C. Z.A.
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