| Abstract
| - Employment in civil service human resources management. In recent years, the civil service has made an unprecedented effort to develop a system of human resources management that is free from the burden of corps and grades and focuses on jobs, competences and performance, but still respects the most important principles of the civil service. Unfortunately the results may not be as good as hoped for, as there has been no overhaul of the statutory framework. This would have ensured a better balance between grades and positions held and led to the introduction of new management rules governing contracts, for example, which are a vital tool for individual management. This situation is also due to the lack of greater, gradual alignment with standard labour law.
- Au cours des dernières années, un effort sans précédent a été conduit pour développer dans la fonction publique une gestion des ressources humaines dégagée de la pesanteur des corps et grades, et centrée sur les emplois, les compétences et la performance, tout en respectant les grands principes de la fonction publique. On peut craindre toutefois que les résultats ne soient pas à la mesure, faute d’une refonte de l’architecture statutaire assurant un nouvel équilibre entre le grade et l’emploi et du recours à de nouvelles règles de gestion, comme le contrat, outil incontournable d’une gestion personnalisée, et faute d’une meilleure articulation progressive avec le droit commun du travail.
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