L’organisation virtuelle apparaît comme une réponse aux besoins de flexibilité et de prompte réactivité qu’éprouvent les entreprises pour rester compétitives. Cet article tente d’élucider, grâce à une revue synthèse et une analyse de la littérature, les éléments fondamentaux reliés à ce nouveau design organisationnel. L’objectif étant de mieux comprendre cette nouvelle forme d’organisation et de mieux canaliser les recherches futures dans le domaine.