An intervention research conducted during the first wave of the Covid epidemic 19 showed that the implementation of design theory in crisis managementsituations allows new operational forms to emerge. The article shows how acollective actor endowed with an inventive rationality constitutes a “creativeand activating war room” capable of supporting, articulating and even initiatingcreative, if not dispersed, forces. This form of crisis management is notablycompared to the command cells classically described in the literature.
Une recherche intervention conduite lors de la première vaguede l’épidémie de Covid-19 a permis de montrer que la mise enœuvre de la théorie de la conception dans des situations degestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L’article montre comment un acteur collectifdoté d’une rationalité inventive constitue une « war roomcréative et activatrice » capable de soutenir, articuler voireinitier les forces créatives sinon dispersées. Cette forme degestion de crise est notamment comparée aux cellules decommandement classiquement décrites dans la littérature.
