| Abstract
| - Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étantémergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant del’augmentation de l’inclusion et de la transparence dans laréflexion stratégique. Durant près d’un an, les auteursaccompagnent les acteurs d’une ETI dans l’ensemble desétapes d’élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert.Cette position privilégiée d’observateur permet d’identifier lesprincipaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche deSO. Pour les managers, des solutions concrètes sont développées pour anticiper et éviter ces obstacles, par la mobilisation dedispositifs méthodologiques déjà expérimentés dans l’ETIobservée.
- Since Open Strategy (OS) research is in its infancy, this research analyzes thedilemmas arising from increasing inclusion and transparency in strategic thinking. For nearly a year, the researchers follow the actors of a Mid Cap Companyin all stages of the development of their strategic plan in open mode. Thisprivileged observer position makes it possible to identify the main risks anddifficulties that punctuate an OS approach. For managers, concrete solutions aredeveloped to anticipate and avoid these obstacles, by mobilizing methodologicaldevices already tested in the Mid Cap Company studied.
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