| Abstract
| - Introduction: This article relates and analyzes a partnership between a local and an international organization settled both in Djibouti. Purpose of research: From the very beginning, ongoing observational and analytical assessment allowed for a complete study of the entire partnership process, from the initial replies to calls for projects to the completion of projects. Results: Results are given from two angles. A factual narrative of the partnership first illustrates some behaviors, and then the whole partnership is analyzed. Conclusions: Authors conclude that structural, functional and ethical asymmetry between both structures, as they are not of equal weight. Although they may be willing to work together and are complementary, this asymmetry produces a force-ratio absolutely unsuitable for project enhancement. Moreover, it pleads for aid localization and for local structures dedicated to development.localization and for local structures dedicated to humane development.
- Introduction : L’article relate et analyse une expérience de partenariat entre une association locale et une organisation internationale, toutes deux implantées à Djibouti. But de l’étude : La méthode utilisée est une observation analytique de l’action mise en place dès le début de cette collaboration, par l’Association elle-même, portant sur l’ensemble du processus de partenariat. L’objectif de l’Association est double : être objet d’étude dans un partenariat et mettre en œuvre un projet. Résultats : Les résultats sont donnés sous deux angles. Un récit factuel du processus de partenariat est proposé, qui sert d’exemple en illustrant certaines pratiques, puis une analyse en est proposée. Conclusions : Les auteurs concluent que l’asymétrie structurelle, fonctionnelle et éthique au sein d’un partenariat de ce type crée un rapport de forces rendant difficile la réalisation du projet et plaide au contraire pour une localisation de l’aide par les bailleurs de fonds auprès d’organisations locales spécialisées dans le développement.
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