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Une grande famille... Métiers de la céramique et stratégies industrielles à la faïencerie de Sarreguemines (1890-1940)

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Résumé. «Une grande famille... Métiers de la céramique et stratégies industrielles à la faïencerie de Sarreguemines (1890-1940)». Philippe Hamman [57-86]. La seconde moitié du XKe siècle voit la formation de grandes industries paternalistes dans lesquelles certains chefs d'entreprise s'écartent de la conception purement libérale du rapport de travail. La faïencerie de Sarreguemines en constitue un exemple. L'idéal patronal des rapports sociaux pacifiés parvient à se maintenir dans ce qui devient après 1890 un secteur «dur» de l'application de pratiques standardisée : alors même que les relations issues de la seconde industrialisation sont routinisées au sein de l'usine, la «modernité» s'appuie largement sur la «tradition» du travail de la céramique, pour susciter la loyauté d'une main-d'oeuvre saisie dans le cadre de relations différentielles et personnalisées. Non seulement ces relations subsistent à la modernisation de l'entreprise, mais les modalités nouvelles qu'elles en viennent à recouvrir en constituent un vecteur de première importance. Abstract. «A Great Family... Ceramics Craft and Industrial Strategies in the Earthenware Factory of Sarreguemines (1890-1940)». Philippe Hamman [57-86]. In the second part of the nineteenth century big paternalistic industries emerge, whose directions depart from the mere liberal conception of work relations. The earthenware factory of Sarreguemines illustrates this evolution. The employees ideals of peaceful social relationship are implemented in an industrial sector where the productive practices become harshly standardized after 1890. In this context of the second industrialization, the «modernity» largely relies on the support of the specifie «tradition» of ceramics craft. This compromise has been built in order to foster the loyalty of a labour forces as they are contained in the frame of personalized relationships. Finally, it appears that these personal relations non only survive to the modernization of the firm, but also become the vector of this modernization.

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Liaisons politiques