. . . . . . . . "QDM_132_0011" . . . . . . . . . . . . . "The paradoxical nature of the work of middle managers in the context of constant change. The objective is to investigate the links between the change characteristics and the change success, in an entrepreneurial context. Relationships within change characteristics are also examined. In order to proceed with an exploratory and quantitative study, data are collected about 51 organizational changes which have occurred in a French new venture, between 1997 and 2011. Descriptive statistics indicate that the frequency of changes has generally increased, even though their duration has decreased. Pearson chi-square tests show that while the change origin is correlated to change process, decision and scope, the change scope is correlated to change scale. Change scope and change scale are both correlated to change success. Eventually, significant relationships can be identified between change duration and other characteristics (change process, origin and scope). The data set and the research design present some limitations, notably regarding the categorical nature of the variables. The paper shows that in an entrepreneurial context, the links between the change characteristics and change success deserve further academic attention. Through the study of a successful case, entrepreneurs and practitioners can get useful insights on how to apprehend change characteristics."@en . "The paradoxical nature of the work of middle managers in the context of constant change"@en . "Les liens entre les caract\u00E9ristiques et le succ\u00E8s des changements organisationnels\u00A0: le cas d\u2019une"@fr . "Le but de cette \u00E9tude est d\u2019explorer les liens entre les caract\u00E9ristiques et le succ\u00E8s des changements organisationnels, dans un contexte entrepreneurial. Les relations entre les caract\u00E9ristiques sont aussi investigu\u00E9es. Les donn\u00E9es r\u00E9colt\u00E9es concernent 51 changements organisationnels entrepris par une start-up fran\u00E7aise de 1997 \u00E0 2011. Elles permettent une approche \u00E0 la fois exploratoire et quantitative. Avec le d\u00E9veloppement de l\u2019entreprise, la fr\u00E9quence des changements a augment\u00E9 tandis que leur dur\u00E9e moyenne a diminu\u00E9. Les tests de chi-carr\u00E9 de Pearson d\u00E9montrent que l\u2019origine du changement est corr\u00E9l\u00E9e \u00E0 son processus de mise en \u0153uvre, \u00E0 sa port\u00E9e et aux \u00E9l\u00E9ments de sa d\u00E9cision initiale. Dans nos donn\u00E9es, la port\u00E9e et l\u2019\u00E9tendue des changements sont non seulement corr\u00E9l\u00E9es entre elles mais \u00E9galement en lien direct avec le succ\u00E8s des changements. Enfin, des relations significatives sont identifi\u00E9es entre la dur\u00E9e du changement et d\u2019autres caract\u00E9ristiques (processus, origine et port\u00E9e). La collecte des donn\u00E9es et le cadre m\u00E9thodologique pr\u00E9sentent quelques limites, notamment en ce qui concerne la nature cat\u00E9gorielle des variables construites. Cet article sugg\u00E8re que les relations entre les caract\u00E9ristiques et le succ\u00E8s des changements m\u00E9riteraient, dans un contexte entrepreneurial, plus d\u2019attention. \u00C0 travers l\u2019\u00E9tude d\u2019une entreprise performante, les entrepreneurs et les praticiens peuvent tirer des apprentissages utiles quant \u00E0 la gestion des caract\u00E9ristiques du changement."@fr . .